Создание гостиниц "под ключ"
Опыт более 10 лет
С нуля до управления бизнесом
Опыт более 10 лет
С нуля до управления бизнесом
Создание гостиниц "под ключ"
от концепции до сдачи
готового успешного бизнеса от 3 до 6 месяцев
Работаем с бюджетами от 10.000.000 руб
от концепции до сдачи
готового успешного бизнеса от 3 до 6 месяцев
Работаем с бюджетами от 10.000.000 руб
Рассчитайте примерную стоимость открытия Вашей гостиницы за 30 секунд
Сегодня расчет получили уже 7 раз
Создание гостиниц "под ключ"
от концепции до сдачи
готового успешного бизнеса
от 3 до 6 месяцев
Работаем с бюджетами
от 10.000.000 руб
от концепции до сдачи
готового успешного бизнеса
от 3 до 6 месяцев
Работаем с бюджетами
от 10.000.000 руб
Рассчитайте примерную стоимость открытия Вашей гостиницы за 30 секунд
Сегодня расчет получили уже 7 раз
Особенности успешного открытия
гостиничного бизнеса
гостиничного бизнеса
Местоположение объекта недвижимости
Район, целевой трафик, транспортная доступность, парковки и т.п.
Юридически безупречный договор аренды
Обязательно долгосрочный, не менее 5 лет, регистрируемый в "Росреестре".
Выгодные коммерческие условия аренды
Арендные каникулы на период ремонта, исключение всякой возможности досрочного расторжения по инициативе арендодателя, снижение арендной ставки за счет вложений в ремонт и т.д.
Бизнес-план
Точный расчет инвестиций и возможной прибыли
Опытные строители
Срок и качество ремонта, последующее техническое обслуживание
Управление бизнесом
Заранее выстроенная эффективная схема управления отелем, персоналом, маркетинговая политика отеля
В одиночку эти задачи не решить. Нужны опытные специалисты по каждому направлению, которых мы собрали в команде BKconsulting.
Мы создаем отели "под ключ" уже 10 лет. Работаем с нуля и до последующего управления, поэтому подскажем, где скрыты дополнительные возможности для роста прибыли
Поэтапная структура создания бизнеса "под ключ"
1. Этап расчётный
- Бизнес-идея/Бизнес-план
- Подбор помещения
- Оформление сделки
2. Этап проектный
- Нейминг
- Дизайн-проект
- Бизнес-модель
3. Этап строительный
- Строительство
- Поставка оборудования
- Подготовка к открытию
4. Этап функциональный
- Официальное открытие
- Обучение персонала
- Разрешительная документация
Каждый проект индивидуален.
Ответьте на 5 простых вопросов и получите персональное предложение!
Ответьте на 5 простых вопросов и получите персональное предложение!
Наши клиенты
Отзывы клиентов
Наши преимущества
Мы имеем практический опыт создания отелей и управления ими. В нашем управлении отели от 1 года и более.
У нас нет субподрядов, мы не привлекаем сторонних людей, сторонние компании, чем кстати не могут похвастаться многие другие, т. к. зачастую именно нас привлекают на такие работы (увеличивая тем самым инвестиционную составляющую своему Заказчику).
Гарантии на каждый этап работ, будь то строительство (наши гарантии от 3 лет), будь то продажи и наполнение Вашего отеля.
Мы гарантируем юридическую чистоту сделок, так как юридическое сопровождение всех наших сделок осуществляется только практикующими адвокатами и юристами с огромным стажем работы.
У нас нет субподрядов, мы не привлекаем сторонних людей, сторонние компании, чем кстати не могут похвастаться многие другие, т. к. зачастую именно нас привлекают на такие работы (увеличивая тем самым инвестиционную составляющую своему Заказчику).
Гарантии на каждый этап работ, будь то строительство (наши гарантии от 3 лет), будь то продажи и наполнение Вашего отеля.
Мы гарантируем юридическую чистоту сделок, так как юридическое сопровождение всех наших сделок осуществляется только практикующими адвокатами и юристами с огромным стажем работы.
Наша команда
Сотрудники BKconsulting - первоклассные эксперты в своих направлениях,
имеющие богатый опыт работы с проектами федерального и мирового уровня
имеющие богатый опыт работы с проектами федерального и мирового уровня
Юлия Гоффер
Генеральный директор
Окончила:
2007 г. МВА&EMBA Kingston University/РАНХиГС (Лондон–Москва).
2006 г. Международный Юридический Институт при Министерстве Юстиции;
2003 г. Институт Экономики и Предпринимательства;
2001 г. Московский научно-исследовательский онкологический институт имени Герцена;
Полученное образование и приобретенный опыт работы в государственных и частных компаниях позволил мне создать свою собственную компанию еще в 2006 году. Тогда-то я и основала свой первый бизнес. Я стала официальным дилером ОАО «МТС». Открыла 50 салонов сотовой связи включая мобильные стойки по продаже и подключению услуг связи ОАО «МТС».
В 2007 г. получила звание «Лучшего дилера России» от ОАО «МТС». В подчинении было более 100 человек.
В 2008 г. - сеть салонов включая мобильные стойки была успешно продана и это стало новым стартом новой отправной точкой по созданию нового бизнеса, и в 2008 г. была создана компания «BKconsulting», которая объединила в себе самых лучших, опытных специалистов, которые уже успели поработать в крупных Российских и зарубежных компаниях. Преуспели в разных сферах и направлениях. Стали одним целом – командой BKconsulting.
За эти годы, наша команда успешно реализовывала разные проекты, по смыслу, формату, направлениям. Постоянно занята в строительно-ремонтном направлении. А также большой объём работ приходится на создание и реализацию бизнесов под ключ.
За последние несколько лет в кейсе реализованных проектов, есть проекты по созданию трех звездочных и четырех звездочных гостиниц, а также: хостелов, загородных домов, фитнес центров, салонов красоты, фотостудий, свадебных салонов, магазинов розничной торговли, медицинских клиник, детских садов и частных школ, кафе, ресторанов, которыми гордится наша компания.
При этом карта наших проектов и выполненных работ состоит из таких городов как: Москва, Московская обл., Красноярск, Уфа, Сургут, Нижневартовск, Казань, Санкт-Петербург, Сочи, Краснодарский край и многих других.
2007 г. МВА&EMBA Kingston University/РАНХиГС (Лондон–Москва).
2006 г. Международный Юридический Институт при Министерстве Юстиции;
2003 г. Институт Экономики и Предпринимательства;
2001 г. Московский научно-исследовательский онкологический институт имени Герцена;
Полученное образование и приобретенный опыт работы в государственных и частных компаниях позволил мне создать свою собственную компанию еще в 2006 году. Тогда-то я и основала свой первый бизнес. Я стала официальным дилером ОАО «МТС». Открыла 50 салонов сотовой связи включая мобильные стойки по продаже и подключению услуг связи ОАО «МТС».
В 2007 г. получила звание «Лучшего дилера России» от ОАО «МТС». В подчинении было более 100 человек.
В 2008 г. - сеть салонов включая мобильные стойки была успешно продана и это стало новым стартом новой отправной точкой по созданию нового бизнеса, и в 2008 г. была создана компания «BKconsulting», которая объединила в себе самых лучших, опытных специалистов, которые уже успели поработать в крупных Российских и зарубежных компаниях. Преуспели в разных сферах и направлениях. Стали одним целом – командой BKconsulting.
За эти годы, наша команда успешно реализовывала разные проекты, по смыслу, формату, направлениям. Постоянно занята в строительно-ремонтном направлении. А также большой объём работ приходится на создание и реализацию бизнесов под ключ.
За последние несколько лет в кейсе реализованных проектов, есть проекты по созданию трех звездочных и четырех звездочных гостиниц, а также: хостелов, загородных домов, фитнес центров, салонов красоты, фотостудий, свадебных салонов, магазинов розничной торговли, медицинских клиник, детских садов и частных школ, кафе, ресторанов, которыми гордится наша компания.
При этом карта наших проектов и выполненных работ состоит из таких городов как: Москва, Московская обл., Красноярск, Уфа, Сургут, Нижневартовск, Казань, Санкт-Петербург, Сочи, Краснодарский край и многих других.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Лилия Семиколенова
HR-директор/Управляющий партнер
Основные реализованные проекты:
построение корпоративной системы профессиональной подготовки сотрудников (страховые компании: РОСНО, AIG, Allianz, Гелиос; Страховой центр «КОНТАКТ»; Отель PERINNA; промышленно производственная компания Хайтек).
разработка и проведение продающих тренингов (СК: РОСНО, AIG, Allianz, Гелиос; Отель PERINNA; Хайтек,НПФ «Стальфонд»)
тренинг «Коучинг в менеджменте» для руководителей структурных подразделений (L’OREAL, Монэ).
персональный коучинг сотрудников продающих подразделений (Отель PERINNA Гелиос, Хайтек, СЦ «КОНТАКТ»).
подбор персонала (отель «Высота 1170»,РОСНО, AIG, Хайтек, СЦ «КОНТАКТ»).
создание и руководство блоком рекрутинга и обучения в удаленном формате (Страховой центр КОНТАКТ).
разработка элементов корпоративной культуры (отель «Высота 1170»,отель PERINNA, Хайтек, СЦ «КОНТАКТ»).
разработка системы адаптации новых сотрудников (отель «Высота 1170», отель PERINNA, Хайтек, СК «Гелиос», СЦ «КОНТАКТ»).
разработка корпоративных стандартов качества работы подразделений (отель «Высота 1170»,Гелиос, Хайтек).
Feed-back коучинг по результатам оценки 360, DISC (Отель PERINNA, Miele, Монэ, Северсталь, Билайн, Хайтек, Страховой центр «КОНТАКТ»).
построение корпоративной системы профессиональной подготовки сотрудников (страховые компании: РОСНО, AIG, Allianz, Гелиос; Страховой центр «КОНТАКТ»; Отель PERINNA; промышленно производственная компания Хайтек).
разработка и проведение продающих тренингов (СК: РОСНО, AIG, Allianz, Гелиос; Отель PERINNA; Хайтек,НПФ «Стальфонд»)
тренинг «Коучинг в менеджменте» для руководителей структурных подразделений (L’OREAL, Монэ).
персональный коучинг сотрудников продающих подразделений (Отель PERINNA Гелиос, Хайтек, СЦ «КОНТАКТ»).
подбор персонала (отель «Высота 1170»,РОСНО, AIG, Хайтек, СЦ «КОНТАКТ»).
создание и руководство блоком рекрутинга и обучения в удаленном формате (Страховой центр КОНТАКТ).
разработка элементов корпоративной культуры (отель «Высота 1170»,отель PERINNA, Хайтек, СЦ «КОНТАКТ»).
разработка системы адаптации новых сотрудников (отель «Высота 1170», отель PERINNA, Хайтек, СК «Гелиос», СЦ «КОНТАКТ»).
разработка корпоративных стандартов качества работы подразделений (отель «Высота 1170»,Гелиос, Хайтек).
Feed-back коучинг по результатам оценки 360, DISC (Отель PERINNA, Miele, Монэ, Северсталь, Билайн, Хайтек, Страховой центр «КОНТАКТ»).
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Сергей Бобров
Технический директор/Управляющий партнер
Основные реализованные проекты:
руководит всеми строительно-отделочными проектами компании.
полностью реализованные проекты под ключ - магазинов, складов, развлекательных центров, гостиниц, хостелов, салонов красоты и пр. Федеральные клиенты компании: Евросеть, BaskinRobbins, UnitedColorsofBenetton, MEXX, Сибирский Деликатес, MONDIAL.
полностью реализованные проекты под ключ «отель Per.inn на Белорусской», «трех звездочная мини-гостиница Greenwich», четырех звездочный отель «Радио 14», «трех звездочная гостиница Loftotel» и т.д.
осуществляет полный контроль за соблюдением проектной, конструкторской документации.
взаимодействует с проектировщиками, Пожарным надзором, СЭС, МВД, Административной инспекцией, Исполнительной властью, вышестоящими организациями и др. в целях своевременного и с высоким качеством окончания работ.
руководит всеми строительно-отделочными проектами компании.
полностью реализованные проекты под ключ - магазинов, складов, развлекательных центров, гостиниц, хостелов, салонов красоты и пр. Федеральные клиенты компании: Евросеть, BaskinRobbins, UnitedColorsofBenetton, MEXX, Сибирский Деликатес, MONDIAL.
полностью реализованные проекты под ключ «отель Per.inn на Белорусской», «трех звездочная мини-гостиница Greenwich», четырех звездочный отель «Радио 14», «трех звездочная гостиница Loftotel» и т.д.
осуществляет полный контроль за соблюдением проектной, конструкторской документации.
взаимодействует с проектировщиками, Пожарным надзором, СЭС, МВД, Административной инспекцией, Исполнительной властью, вышестоящими организациями и др. в целях своевременного и с высоким качеством окончания работ.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Евгений Азаркин
IT-директор по сектору программирования
Основные реализованные проекты:«Русская Ювелирная компания»: автоматизация розничных ювелирных магазинов: видеонаблюдение, ККМ, эквайринг, бэк-офис на базе 1С: (Новосибирск-10 магазинов), Москва (12 магазинов), Ростов на Дону 2 магазина).
Ювелирная компания «Альдзена»: постановка бухгалтерского и управленческого учета на ювелирном производстве, и оптово-розничной торговле, автоматизация 6 ювелирных магазинов, сопровождение 1с бухгалтерия.
BALEX juwelery сопровождение товароучетной и бухгалтерских 1с систем, автоматизация 3 ювелирных магазинов формата «островок».
Проектирование, монтаж и сопровождение ITсистем в гостиницах «Perinna», «Гостиница на Белорусской», «Greenwich», «Loftotel», «гостиница Садовая» (ip телефония, видеонаблюдение, WIFI сети, ККМ, эквайринг, учетная система 1CHotel, 1с Бухгалтерия, интеграция с wubook).
Проектирование, монтаж, участие в разработке ПО системы «умный дом» с 3Dинтерфейсом.
Ювелирная компания «Альдзена»: постановка бухгалтерского и управленческого учета на ювелирном производстве, и оптово-розничной торговле, автоматизация 6 ювелирных магазинов, сопровождение 1с бухгалтерия.
BALEX juwelery сопровождение товароучетной и бухгалтерских 1с систем, автоматизация 3 ювелирных магазинов формата «островок».
Проектирование, монтаж и сопровождение ITсистем в гостиницах «Perinna», «Гостиница на Белорусской», «Greenwich», «Loftotel», «гостиница Садовая» (ip телефония, видеонаблюдение, WIFI сети, ККМ, эквайринг, учетная система 1CHotel, 1с Бухгалтерия, интеграция с wubook).
Проектирование, монтаж, участие в разработке ПО системы «умный дом» с 3Dинтерфейсом.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Лев Алаев
IT-директор по сектору CRM-систем
Основные реализованные проекты:
разработка продуктов и услуг для заказчика: интернет-каналы, видеонаблюдение, СКУД, собственные разработки системы "умный дом", FMC, интеграция телефонии с CRM-системами, API telegram и др. - в каждом из них полное вовлечение, внедрение, реализация, в т.ч. программирование и запуск с сопровождением у клиентов - ГК ПИК, МОЭК, ЗАО РУСИНХИМ, ZeeTV, представительство крупнейшего оператора Японии KDDI и др..
запуск сервиса Ansible, написание playbook, составление регламента работы с сервисом, обучение инженеров по использованию.
организация и сопровождение "под ключ" пресс-конференций, лончей и др. мероприятий(холдинг телеканалов Red-Media, Disney, Мебель Юнитекс, RIM, Groupon, AviaSales и многие другие).
Разработка проектов робототехники, DIY на базе arduino (с++), разработка прототипов, фондовые рынки, написание ботов, например, для одного из ЖК был создан инфо-бот под площадки Telegram и VK, с которым выиграл Премию губернатора Московской Области 2018.
разработка продуктов и услуг для заказчика: интернет-каналы, видеонаблюдение, СКУД, собственные разработки системы "умный дом", FMC, интеграция телефонии с CRM-системами, API telegram и др. - в каждом из них полное вовлечение, внедрение, реализация, в т.ч. программирование и запуск с сопровождением у клиентов - ГК ПИК, МОЭК, ЗАО РУСИНХИМ, ZeeTV, представительство крупнейшего оператора Японии KDDI и др..
запуск сервиса Ansible, написание playbook, составление регламента работы с сервисом, обучение инженеров по использованию.
организация и сопровождение "под ключ" пресс-конференций, лончей и др. мероприятий(холдинг телеканалов Red-Media, Disney, Мебель Юнитекс, RIM, Groupon, AviaSales и многие другие).
Разработка проектов робототехники, DIY на базе arduino (с++), разработка прототипов, фондовые рынки, написание ботов, например, для одного из ЖК был создан инфо-бот под площадки Telegram и VK, с которым выиграл Премию губернатора Московской Области 2018.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Сергей Мальцев
Ведущий менеджер проектов
Основные реализованные проекты:
полное создание автомобильно-ремонтного бизнеса с нуля.
полный запуск проектов по авто ремонту «АТТ-сервис», «Сервис АВТО», «Шиномонтаж Авто», «ТехИнжАвто».
построение корпоративной системы профессиональной подготовки сотрудников.
организация и управление приемкой, складом, слесарным и кузовным производством под ключ.
управление хозяйственной деятельностью.
полное сопровождение проектов в течении одного года «АТТ-сервис», «Сервис АВТО».
подбор специализированного профильного оборудования: «АТТ-сервис», «Сервис АВТО», «Шиномонтаж Авто», «ТехИнжАвто».
подбор персонала«АТТ-сервис», «Сервис АВТО», «Шиномонтаж Авто», «ТехИнжАвто».
полное создание автомобильно-ремонтного бизнеса с нуля.
полный запуск проектов по авто ремонту «АТТ-сервис», «Сервис АВТО», «Шиномонтаж Авто», «ТехИнжАвто».
построение корпоративной системы профессиональной подготовки сотрудников.
организация и управление приемкой, складом, слесарным и кузовным производством под ключ.
управление хозяйственной деятельностью.
полное сопровождение проектов в течении одного года «АТТ-сервис», «Сервис АВТО».
подбор специализированного профильного оборудования: «АТТ-сервис», «Сервис АВТО», «Шиномонтаж Авто», «ТехИнжАвто».
подбор персонала«АТТ-сервис», «Сервис АВТО», «Шиномонтаж Авто», «ТехИнжАвто».
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Яна Проскурнина
Ведущий менеджер проектов
Основные реализованные проекты:
подбор персонала (отель «Перинна», отель «Гринвич», отель «Лофт»).
адаптация нового персонала (отель «Перинна», отель «Гринвич», отель «Лофт»).
работа с Промо-группами, Фэшн-TV каналами, Звездами, Радио, Элитной прессой и Глянцевыми журналам.
организация PR-проектов с партнерами БарвихаLuxuryVillage, GallaDance, Major.
полная рекламная поддержка (составление медиа-плана, стратегии продвижения, полный спектр наружной и полиграфической рекламы) для проектов: отель «Перинна», отель «Гринвич», отель «Лофт», салоны Монэ, Точка красоты, Автосервис АСЦ, «Резиденция Красоты TORI».
открытие салонов красоты под ключ «Императрица», CAPPUCCINO.
подбор персонала (отель «Перинна», отель «Гринвич», отель «Лофт»).
адаптация нового персонала (отель «Перинна», отель «Гринвич», отель «Лофт»).
работа с Промо-группами, Фэшн-TV каналами, Звездами, Радио, Элитной прессой и Глянцевыми журналам.
организация PR-проектов с партнерами БарвихаLuxuryVillage, GallaDance, Major.
полная рекламная поддержка (составление медиа-плана, стратегии продвижения, полный спектр наружной и полиграфической рекламы) для проектов: отель «Перинна», отель «Гринвич», отель «Лофт», салоны Монэ, Точка красоты, Автосервис АСЦ, «Резиденция Красоты TORI».
открытие салонов красоты под ключ «Императрица», CAPPUCCINO.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------
Елена Шелудько
Ведущий менеджер проектов
Основные реализованные проекты:разработка и внедрение бизнес проектов в индустрии общественного питания.
полная разработка и открытие под ключ Кофейня «Ичибан».
планирование ресурсов проекта, определение контрольных точек в проектах «Ичибан», «Пятерочка».
разработка идей рекламного обращения «Пятерочка», «Радио Дача» г. Псков, «Мвидео».
подготовка и проведение комплекса мероприятий корпоративного коучингадля клиентов компании: «Чистая линия», «Дикая орхидея».
создание и дистанционное управление Отель «Азарт» г. Санкт-Петербург.
проведение мероприятий по созданию и рекрутинг гостиница «Дельта Невы».
разработка концепции хостела для проекта компании.запуск и обеспечение хода проекта «хостел под ключ» хостел «Шелтер».
полная разработка и открытие под ключ Кофейня «Ичибан».
планирование ресурсов проекта, определение контрольных точек в проектах «Ичибан», «Пятерочка».
разработка идей рекламного обращения «Пятерочка», «Радио Дача» г. Псков, «Мвидео».
подготовка и проведение комплекса мероприятий корпоративного коучингадля клиентов компании: «Чистая линия», «Дикая орхидея».
создание и дистанционное управление Отель «Азарт» г. Санкт-Петербург.
проведение мероприятий по созданию и рекрутинг гостиница «Дельта Невы».
разработка концепции хостела для проекта компании.запуск и обеспечение хода проекта «хостел под ключ» хостел «Шелтер».
Остались вопросы?
Просто напишите нам или позвоните по номеру +7 (499) 650-51-34
Мы отвечаем в течение 10 минут
info@businesstrader.ru
